开篇一个段子:
员工在那里吭哧吭哧地干活,老板走过来说:“干得不错”。
接着画风一转,“好好干,年底我就可以换一辆劳斯莱斯了”。
没错,这是段子,但是这像不像你?
放上这个段子,没其他意思。
只是提醒各位老板还有打工的人,这个世界上,不可能大家都去做老板,如果都去做老板了,谁来做员工呢?
一个工厂里面的配置看的就很清楚,老板就那几个,管理层也就几十个大几百个,不是说你能力不够,是坑就那么多。
大家还记得螺丝钉精神吗?在整个社会运转中,大部分人的角色都是一颗螺丝钉。
但是螺丝钉不重要吗?在工地上,一个大师傅他再牛*,他还需要小工来帮忙呢?
在流水线上更是,不过多解释,做过的人自然会懂。
你要承认他们工作的重要性,进而给到尊重以及合理的回报。
今天把问题聚焦一下。(以下所讨论的大都是普通员工)
也要感谢老乡们的关注。我也看到了有健鼎员工出来回复了。从某个意义上来说,我们都会面临这个问题。
今天不讨论说里面的老员工(大部分是仙桃人)是三个月还是三四年后可以申请到社保(还不是完全的五险一金);也不讨论为什么仙桃人不能通过中介进;也不讨论在健鼎找到女朋友的概率有多大;也不讨论为什么在健鼎掉东西了,就很难找回来。
只聚焦三点。
1.罚款问题。
关于罚款昨天集中讨论有两点:一是把罚款当做公司管理员工的一种手段,认为员工就应该有各种罚款的规章制度管着;另一种认为这种罚款是违法的,并且指出罚款是最低级的管理方式。
在此我补充自己的一个观点:
公司应不应该有自己的规章制度?
当然应该。
二是规章制度的最终目的是什么?
在讨论这个之前,应该明白一个问题,罚款是在合法的范围内。
那么最终目的是什么呢?
是通过罚款创收?还是通过罚款这个小手段,凝聚人心呢?
如果你认为是后面这点,那就应该意识到要达到这个目的,难道只有罚款这么简单粗暴的手段吗?
并且我已经看到了,这种手段产生的负面已经远远超过正面。
比如,不良率越来越高,报废率越来越高,员工和管理员的矛盾越来越多。
对了,员工被罚款了,组长也要被罚款,实行连带制。
你想想,如果你是组长,你会怎么做?
那么罚款最多的是哪些人呢?
可以明确地告诉你,新员工,尤其是刚进来的不到一个星期的员工。
他们刚进来对环境,各种规章制度难道不需要适应吗?
并且你觉得这样的罚款可以起到什么作用呢?
震慑员工?抱歉,大部分都是中介过来,干三个月这样子的。震慑老员工?抱歉,他们心里已经有了一本避坑指南。
甚至我能够想到,大家在背后嘲笑那些领导罚款找人都不聪明的样子。
另外啊,男孩子和女孩子又不一样,千百年以来对男孩子来说,靠的都是以理服人啊。
2.老员工工资没有新员工工资高。
昨天已经提到了,19年开始,健鼎开始通过中介大量招人。至于什么原因,我不知道。昨天有人提到过,但应该是有所顾虑。
新进来一个员工,啥也不会,你还要教他,他的工资比你还要高。有的高500元,有的高1000元。
如果是你,你会怎么想?
是不是要请仙桃高考的理科状元来算一下老员工的心理阴影面积?
3.工资有多少?
工资多少,上个帖子已经讨论了。(这里不包括有特殊岗位补贴的)
当然我相信,既然能够把我的帖子放出来,也说明健鼎是有几把刷子的。从他们厕所里面,专门有吐槽板就能说明问题。
危机,危机嘛,处理的有智慧就是机。
最后我要问一下,仙桃哪些厂不错呢?
相信这也是想回仙桃找工作的老乡最热切关心的问题。